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２月に、シンガポールオフィスを開設します。
新年おめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。
皆様に、ご報告があります。バニスターにとって、今年は新しいチャレンジがまた１つ増える２０１０年がスタートしました。来る２月に、バニスターシンガポールオフィスが開設されます。アジア市場でのオフィス開設は、創業時の僕たちの大きな夢でもありました。僕たちの夢のひとつとして持っていたのは、アジア市場でも同じく、ストーリーからデザインへ考える、左脳と右脳を刺激する強いブランドを創るチームを立ち上げることでした。これは、日本とアジアを一体化として考える、極めてボーダレスなアプローチへの挑戦です。
中国１３億５０００万人、インド１１億９０００万人、インドネシア２億２０００万人、ベトナム９０００万人などアジアは３５億人の人口を擁しています。世界経済の中心は多彩な様相を呈しながら、徐々にしかし確実にアジアに向かいつつあります。今年は、その流れは一層明確になると思っています。その流れの中で、日本は優れたモノづくりが生まれる、安定した尊敬される国として確固たる地位を占めて行かなければならないと改めて思います。そのためには、アジア３５億人の人々と共に楽しみながら、アジアの家族として、日本の持つ高度技術や安全性、品質力、デザイン力など
様々な日本の知識をアジアの人々に享受してもらうことであると考えます。また、アジアの人々には共通の認識があると思っています。昨年、僕は、時間があればアジア各国を歩き回り、人や都市のエネルギーを体感することをしてきました。そこには、アジア人として理解し合える、言葉ではない精神的なつながりがあると確信しました。歴史的な視点で見れば、悲惨な時代を強制してきた日本があります。しかし、同じくアジア人としてここまで世界に台頭して来たという誇りも同時に感じます。
アジア人には、特有の誇りがあると思います。植民地や戦争という苦しい時代があったからこそ、粘り強い底力のようなものがアジア人にはあるのかもしれません。
日本発のチームであるバニスターは、アジア人の一員である日本人としての使命感を持ち、ストーリーからデザインへ考える、左脳と右脳を刺激する強いブランドを創ることをアジア市場で挑戦したいと思っています。僕たちは、そのベースをアジアのハブであるシンガポールであると考え、今回オフィスを開設することができました。僕らには、既に昨年からシンガポール人やフランス人のメンバーがいます。さらに今年は、中国人やタイ人のスタッフも、バニスターのメンバーとして参加することになります。多国籍チームになると、それぞれが違う価値観で、違う視点で、意見を言い合う。これはとても大切なことで、前向きな摩擦が無ければ、新しい解決方法は見つけることができません。恥ずかしながら英語が苦手な僕は、実はこの１年半、この夢を実現するため英語を勉強してきました。（笑）でも実は、大切なのは英語ではなく、お互いの価値観を理解し合い、刺激し合うことです。そして、強い信念を持つこと。その異なる視点を認め合い、楽しむことが大切であるということを実感しています。
これから僕らバニスターは全員、東京とシンガポールは勿論、アジア各地を走り回り、移動し続けていくチームになります。僕は、引き続き今年も同じように、東京だけでなく日本全国各地も走り回ります。鹿児島にも、北海道にも、大阪にも、京都にも、長野にも。（笑）
自ら移動し、人と出会い、空気を感じて、市場を知る。とにかく体験し、実感することを大切に、今年も頑張ります。これからバニスターは、東京オフィスとシンガポールオフィスという二つのオフィスをベースとして、日本を含めたアジア市場でのブランディングデザインチームと言えば、バニスターである。と、皆様に認識していただけるよう、今年も更なる飛躍を求めて、スピード感と挑戦する心を大切に、スタッフ一同邁進して参りたいと思います。どうぞ、今年もバニスターを可愛がって頂ければ幸いです。シンガポールオフィスの状況は、また写真などを含めて皆様にご報告できればと思っております。新春を迎え、皆様の益々のご発展をお祈り申し上げます。
追伸：WEBサイトを、リニューアルしました！ http://www.bannistar.com
追伸：WEBサイトを、リニューアルしました！ http://www.bannistar.com
2010-01-05 05:09
今年が、駆け抜けて行きます。
早いもので、今日はクリスマス。１年がこんなに早く過ぎ去ったのは、生まれて初めてかもしれません。
本当に早かった。今年、たくさん増えた８名のスタッフとそのパートナーたちが集まって、恒例のクリスマスパーティーが出来ました。今年は、日本人だけでなく、シンガポール人も、フランス人もバニスターのスタッフメンバーになった新しい１年でした。いろんな価値観が、この小さな会社の中で化学反応を起こして、ひとつのチームが一生懸命、試行錯誤しながら前に進んでいます。だから毎日、毎日、いろんなことがあります。新しい挑戦がたくさん生まれてきて、この挑戦を楽しめている僕たちに、時々驚くことがあります。それは、分かち合えるみんながいるから何事も前向きに、楽しく仕事ができているということなんですね。
やっぱり、仕事は人と人の絆です！ 人種でも国籍でもない。理解し合える絆が大切だということを確信しました。
そして、来年に向けて、新しいバニスターのWEBも完成してきています。皆様にお届けする年賀状の準備も万端です！今年もあと数日。バニスターは、鏡餅の準備も始めました。もうすぐ新しい１年ですね。僕たちも今年、最後まで駆け抜けて頑張ります。皆様、よいクリスマスを！
2009-12-24 21:23
バニスターの会社案内。
『デザインの現場』2009年12月号Vol.26 no.168「魅せる小型グラフィック」の特集に、
弊社バニスターの会社案内の事例が掲載されました。
是非、ご覧になって下さい。
http://www.bijutsu.co.jp/dezagen/book/
2009-12-17 10:22
危機感を、楽しめるか。
岩崎俊一さんの本を読みました。「やがて、いのちに変わるもの。」「２１世紀に間に合いました。」、「美しい５０歳がふえると、日本は変わると思う。」という、名コピーを創りあげる尊敬するコピーライターの１人です。
かつて、私がNTTの宣伝時代に岩崎さんと何度かお仕事をさせて頂いたことがありました。当時、僕は２３歳。岩崎さんの言葉を聞き漏らしていたに違いありません。しかし、印象的に覚えていることがあります。それは、岩崎さんが提案したコピーを、愛情をこめてゆっくりと朗読すること。言葉の中に魂を感じたことを覚えています。あれから、１０数年たった今、「言葉」とはいったい何を表現することなのか、わずかばかりですが、感じることが出来てきました。
何を見出すかということを、言葉の中に誠実に込めていく。決して、ただ単に言葉を探すことではないはずです。
バニスターも２度目の年末を迎えようとしています。会社というのも、言葉と同じように、安定した会社とは何かということを探すのではなく、会社が何を見出し、何を成し遂げるのか、会社という中に何を込めて戦うのか。そういうチームなのだと思います。そして、正しくすべての会社に対して、その真価が問われている時代へと入っているような気がします。僕らの強みは、「守るものなど無い。」ということです。挑戦しなくては何も始まらない。僕らは努力を止めれば、すぐ消えてなくなってしまう程度の小さい会社です。つまり、危機感を楽しむ力量が、僕に求められているのです。しかしありがたいことに、面接を通してこんな小さい会社に沢山の方々が興味を持ってくれ、そして自分自身の挑戦を、バニスターの挑戦と重ねてみようとしてくれている人たちがいる、これには本当にびっくりします。多分それは、守るものなど無いという考え方が根底に流れている僕らだからこそ、同時に、自分の夢を重ねてみようと思ってくれるのかもしれません。決して、従来のベンチャーという響きのものでもありません。僕らは、今までにはない、新しい日本のチームを創るのです。今月にまた１人。そして、来年早々にまた１人。新しいメンバーがバニスターに加わってくれます。そして、2010年1月には、バニスターの次なる新しい挑戦をWEBとブログでご報告したいと思っています。まさに今は、言葉で語る前に、言葉の中に大切なことを込めている時間です。競争化するグローバル化社会、低迷する日本経済と地方の活性化、この２つの社会がそれぞれ孤立しないように、バニスターこそ、その２つの社会のあいだで確かに存在するチームでありたい、その想いを2010年の始めにお話したいと思います。身震いがする程、今はドキドキしています。きっと、危機感を楽しめないと、新しい挑戦は生まれないのだと思います。
http://www.bannistar.com
2009-11-03 23:55
暮らしが求める活力
マレーシアのクアラルンプールに出かけていました。鹿児島に行くように、北海道に行くように、同じように僕は地元の友人を必ず創ります。そして必ずスーパーマーケットと市場へ出かけます。今回は、クアラルンプールで活動しているデザイン業界やファッション業界の彼らといろいろ情報交換をすることができました。
今年に入ってから、アジアの各国に行くと、必ずと言っていいほど考えさせられるものがあります。それは日本とアジアです。
日本人はアジアの人々とどうしたら共存できるのかということです。これは大きなテーマですね。僕が考えて答えがでるようなレベルじゃない。
だけど、彼らと何日も一緒にいて話をしたり、遊びに行ったりすると、僕と何も変わらないということを実感します。
同じようにiPhoneを使い、SMSをし、スターバックスに行き、格好いい車が欲しいし、おいしい食事にも食べに行きたい。
そして郊外に憧れのマンションを買って、家具や家電をそろえることを楽しんでいる。町中のアイスクリームショップで行った友達の
バースデーパーティーにも参加してきました。ただ一方で、同じ国の中に、とてつもなく大きな格差があることがアジアの国々を複雑化させているのだと思うのです。
その不幸な格差を生んだのは、歴史的な視点で見れば日本人にも大きな責任があると僕は思っています。
しかし、人の数よりも多く、暮らしの中で幸せと感じることがもっと沢山あるはずで、僕はその幸せに出会うことを楽しみにしているし、その幸せを創りだすために、
僕らは仕事し続けたいと改めて思います。モノづくりを生活レベルで考えるのではなく、よい暮らしを求めるという活力の度合いこそが、
モノづくりのヒントになるのだとおもうのです。マレーシアの彼らは、マレー語を話しながらも、中国語、英語を操りながら、３つの言語で会話が進んでいく柔軟さと力強さを持っていました。同時に、そのコミュニケーション力に日本人が負けていく危うさも感じます。僕も彼らに負けてはいられません。もっともっと貪欲に頑張らないと。
2009-10-01 21:25
次のバニゼミは？
今、３回目のバニスターゼミナールを企画しています。１回目は、ソニーの吉村さんにはソニーの商品企画のあり方について、２回目は、能楽師の小島さんに能楽と日本人についてなど、沢山の方々に参加していただき、楽しい時間を過ごさせていただきました。
そもそも、このバニスターゼミナールは、できるだけ大きな視点で社会や文化についてテーマを決め、深く議論をし合う大切な私たちの活動の一環です。毎回、建築や商品企画、デザイン、IT、エコ、文化人類、アート、経済など様々な分野の方々に集まっていただき、座談会を行い、次のヒントを探す場になっています。
一方平行して、僕たちは、地元密着型の企業や活動を応援させて頂くことがあります。実は最初のきっかけはデザインであったり、格好良いブランドを創りたいという表面的な問題の依頼です。しかし、単純に表層を変えただけで解決することは絶対にありません。答えはその企業や活動をされている方々の中にあるのです。例えば、いつもは無口な職人からの想いがこもった言葉の数々。
若い世代の前向きに挑戦したい想い。２代目や３代目の更なる志の高さ。
そのようなお話を聞くと、ただその中身を、忠実に伝えるために僕らの仕事はあるんだといつも実感しています。だからこそバニスターゼミナールは、いまこそ「これからの日本」という枠組みを語り合わないわけには、いきません。掘り起こせば沢山素晴らしい声や活動が湧き出てくる日本なのです。ただ、その宝の山の中をかき分けて見つけ出そうとしてこなかった私たち。
正しく僕は、「再認識」という時代だけではなく、日本の気分を打破する「再挑戦」という時代の到来を感じています。だからこそ、こうして共感していただける方が居れば、どこへでも私たちは飛んで行くつもりです。次回は、「再挑戦」というテーマを、バニスターゼミナールに企画したいとおもいます。
http://www.bannistar.com
2009-09-24 02:13
新しいメンバーへのプレゼント。
９月から新しいチームメンバーが増えました。
前々から新しいメンバーがバニスターに加わる時に、必ず何かしたいと思っていました。
これからも育て続けるバニスターの文化として、単なる形式的な歓迎会ではなく、
どんなに忙しくてもバニスターを考える１日を創ろうと思っています。
そして、今回はレンタカーを借り、今週末、僕が運転をして葉山にみんなで行くことにしました。
バニスターが何を考え、何を大切にしているのか。それぞれ他のメンバーが考えていることや未来への希望、
家族について、悩み事、不安に思っていることなど。。できるだけ全部、青空の下で話できるような１日を
バニスターから、不安で一杯の新しいチームメンバーにプレゼントしたいと思うのです。
バニスターチームへようこそ！という思い込めて。
前から何度も書いているように、バニスターは会社ではなくチームです。
今であれば７分の１という、一人一人がすごく大きな役割を担っているチームです。
万が一、１人が欠けた時は、その影響はとてつもなく大きいですし、チームの存続も危うくなるくらい大きな事件です。
しかし、会社ではなくチームであれば、時間はかかるかもしれないけど、サポートしながらその穴を埋めていけるかもしれない。
だからこそ、僕らはチームであるという気持ちが大切だと思っています。
会社を創った時に、僕がとても大切にしていたことがあります。「まず１０年、一緒に頑張ろう。」
１０年を１つの区切りとして、人は何かを勝ち取ることができるような気がします。僕自身がそうでした。
しかし、とは言っても１０年間、個人の人生にもいろんなことが起るでしょう。
だからこそ、バニスターはいろんなことを受け入れながら、チームとして一緒に解決して、
みんなのバニスター（階段の手すり）でありたいと思っています。そうやって誰かが困ったときは必ず手を差し伸べることができる
チームでありたいのです。会社という事務的なシステムだけではなく、チームという思いやることができる感謝の気持ちを忘れないで。
「１０年」。子供で言えば、０歳から小学校４年生。そんなに長いことではありません。
子供の成長に例えるなら、可愛くて楽しい時期が、今のバニスターです。
「まず１０年、一緒に頑張ろう」。これが、僕から伝える新しいメンバーへのメッセージです。
http://www.bannistar.com
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2009-09-15 11:34
「東京」を経由しない。
７月から東京から離れる日々が続いています。先週は長野へ、先日は鹿児島へ出張で出かけてきました。
僕は地方に行くと必ずと言っていい程、少しの時間だけですが、することがあります。それはその都市の繁華街と商店街にいくことです。アーケードが街の中心にあることが多いのが地方都市です。しかし、最近はそのアーケードも繁栄しているところと、新しいスポットに若者が移動してしまっているところがあるようです。僕の場合、商店街を何度も行ったり来たりしている高校生のカップルや、家族のやり取りを見ると、一気にその土地らしさを感じるようです。勿論、鹿児島でも散策してきました。コンビニやドラックストアのストアチェックも欠かせません。その度に、地方都市と東京の違いを探すのですが、正直いうとそこまで違いを感じていません。たまたま、ここが鹿児島だったという程度の違和感です。それは、人口の大小あるものの、やはり日本の人と土地です。
一方で今、空前の地方ブームです。勿論、その土地にしかない風土や歴史、文化、芸術、工芸など数えきれない程あります。それらを守り、進化させて地方を元気にするようなチカラになることをみんなが期待しています。絶対にブームにしてはいけないのです。そこで重要なのは、どこを見つめながら、進化しようとしているのかということです。間違えてはいけないのは、答えが「東京にある」と信じてはいけないということです。
東京はすでに飽和状態だし、東京は「東京という国」に近いと思います。東京を目指すというスケール感では、十分な地方を活性化させるチカラにはならないと思うのです。間違えると単なる地方ブランディングブームに巻き込まれてしまうだけです。例えば、鹿児島からジャカルタへ。北海道からニューヨークへ。東京を経由しない、確かなビジネスの成功が地方都市の原動力の１つになると感じています。叶えられるチカラを日本の地方は持っている。そんな力強い自信を持ってもらえるような、夢を持っている方々の縁の下のチカラになれるような僕らでありたいと思っています。 来週はまた、とあるアジアの都市へ行きます。物理的に飛び回ることで、ボーダレスな感覚を僕自身に植え付けているような最近です。
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2009-08-01 21:10
今、ホーチミンシティにいます。
７月を迎え、おかげさまでバニスターの２年目が始動しました。
２年目のバニスターも引き続き皆様の温かいご支援に支えて頂きながら新しい挑戦に取り組んでいきたいと思います。今後とも宜しくお願いいたします。
突然ですが、僕たちがこれから挑戦したいことの１つに、日本のモノづくりのために、アジアを知り、そして、アジアでのモノづくりのために、日本を知るという大きな挑戦があります。実は、本当に成し遂げようとすると365日、僕たちは世界中至る所にいてもおかしくありません。まず、僕たちにできることは、とにかく大勢の「ヒト」に出会うこと。そして、その土地の人と出会い、暮らしを知り、夢や希望、楽しみや苦しみを知ることが少しでもできれば、必ず日本の考え方やモノづくりの価値を再発見できるはずです。僕たちは、そう信じて止みません。常に「ヒト」視点を持って理解しようとすることは、東京でも、鹿児島や北海道でも、バンコクでも、ホーチミンシティでも、ソウルでも、上海でも変わらないことだと思っています。
早速、今、ホーチミンシティに滞在しています。今回のベトナム滞在の目的は、BRICsとともに魅力的な小売市場を持つ、インド、ロシアに次ぐ世界小売伸長率第３位にランクされるベトナムの流通事情と暮らしを知るために、ホーチミンシティにやってきました。ホーチミンシティには、古くから生活の台所としてあった市場や個人商店、年々成長している国内スーパーマーケット、コンビニエンスストア、外資系スーパーマーケットがあり、消費者は伝統市場とスーパーは互いの特性を活かしながら、買い物場所を使い分けているという状況がよくわかりました。もちろん、ベトナムの歴史的な背景を理解することはとても重要です。４０年前の南ベトナミと北ベトナムを分断していたベトナム戦争という大きな分岐点もベトナムの「ヒト」を知る上で必要不可欠なことです。こうして、できるだけ自ら足を運んで体験し、観察し、知ることを基本に、バニスターの大きな挑戦は始まります。もちろん、これからベトナムだけでなく、バニスターのアジアフィールドオーディットは、将来、順次まとめてレポートにしていく予定です。どうぞお楽しみに。
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2009-07-10 11:06
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